解放思想 凝心聚力 谋好发展 绘新蓝图

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集团领导开展主题教育“学思用”走基层调研指导

     

       5月5日，杭燃集团领导朱琴君、周勤芳、徐小冬、严益剑、赵伟儿，携集团办公室、综合管理部、党群工作部、资产财务部负责人，到淳安杭燃公司开展降本增效企业经营发展调研指导工作。淳安公司经营班子及各部室负责人参加。

        集团领导一行在热线调度中心检查、听取淳安公司运营数字化管理及“一县一企”特许经营整合后的员工办公情况，感受文化融合、管理融合工作氛围。调研会议上，淳安公司参会人员交流汇报了企业经营1—4月安全运营、新产业发展、经营绩效等。

       集团领导严益剑提出可综合淳安县优势规模发展充电桩，做好丰家山场站提压供气技改，尽快气源锁量锁价；赵伟儿提出淳安公司要落实主体责任，量化落实集团专题会布置任务，围绕主业、副业，从紧从严确定“三定”；徐小冬要求思维转型，依规发展，结合亚运保障，安全治理和降本增效相辅相成；周勤芳要求淳安公司统筹好投资与效益，确保现金流，协助银行授信工作。

       朱琴君对淳安公司的“杭燃供气、非气业务发展、新能源突破、地域优势旅游产业找准赛道”逐一解读工作落脚点，并一一分析了成本、效益、利润组成。对下阶段企业经营发展提出三点要求：一是领导班子和管理团队必须增强“四个意识”，发挥主观能动性，杭燃的区域企业必须能独当一面，集团致力标准、体系建设，做好服务和指导，但绝不做保姆，也不越俎代庖。淳安团队必须自身形成凝聚力、核心力、向心力和战斗力。二是企业发展优势明显，又处在经济复苏好时机，淳安公司要自找标杆，统筹各项职能，从锁量锁价LNG供气、优化气源气质、降低供销差率、杭燃服务6+X、利用价格杠杆、对标规划优化管网、轻资产发展等举措，细算成本和利润，提高经营效益。三是用足人力资源。逐一分析各项业务的资源与能力，能自己组织实施的业务绝不外委，提高人效比；主业富余人员并入新产业项目，对新市场、新产品开展调研和分析，摸清产销规则，稳步推进新业可持续发展。